其一,经营理念的转变。如今是信息高度发展的全新,上海昶铭坚持主动走出去,拓展市场,用心维护客情关系,进行一场自身思想与行为方式的变革。
其二,规范化、精细化管理。市场上有不少的汽车经销商不够规范,存在缺乏规章制度、用人随意、财务管理缺失、物品发放随便、缺乏库存管理、经营方向不明等一系列问题,类似的粗放式的管理只会越来越不适应市场发展。上海昶铭则采用公司化形式运营,有相应的组织架构、岗位分工、管理制度、工作规范与流程,等等,一直努力避免经营过程中可能产生的问题。
其三,开发新的销售模式。汽车经销商要想立于不败之地,要与当前的新型经销商一样勇敢尝试一些新事物。上海昶铭在原有的基础上发挥优势,勇于主动改变,开发新的销售渠道,摸索新的管理模式。
其四,业务多元化。目前主机厂的发展已经多元化,吉利和长城先后做起了租赁业务,生产出租车并开设租赁公司。因此上海昶铭汽车紧跟厂家发展的趋势与步伐,跨行业、跨品类地经营产品。
其五,产品多样化。上海昶铭的产品针对不同需求的顾客设计了多种方案,秉持着百货对百客的观念,更好地满足市场及消费者的需求。
面对复杂多变的汽车市场形势,上海昶铭汽车持续更新经营理念,长期保持着与时俱进的劲头。
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